Tobias Rölz

Executive Vice President Market & Digital Services mit den folgenden Verantwortlichkeiten: - Global Sales - Global Services - Digital Business / Digital Services - Global IT

Weltweite Verantwortung für die globale IT und das Digital Business der Komax-Gruppe: - Smart Factory by Komax - Programmleitung für die digitale Transformation bei den Kundenprodukten: Entwicklung der digitalen Produkte wie IOT-Lösungen, Komax MES / Cloud-MES, e-commerce - Smart Digital Komax: Digitale Transformation der internen Prozesse & Modernisierung der Systemlandschaft: SAP S/4HANA Cloud & Salesforce CRM & Master-Data-Management - Berichtslinie an den Gruppen-CEO, Mitglied der Geschäftsleitung

Globale Verantwortung für die «IT-Workplace-Services»: - “Plan & Understand”: Gruppenweites IT-Demand Management - “Build, Innovate & Transform”: Strategie, Einführung und Betrieb des digitalen IT-Workplaces mit den dazugehörigen Applikationen, u.a. Digitalisierung der Salesforce & der Produkt-Entwicklungsprozesse - “Run & Excite with the extra-mile”: IT-Teams an 28 Lokationen stellen den IT-Betrieb sicher - Berichtslinie an Group-CIO, Leadership für ca. 120 interne & 40 externe Team-Mitgliedern

- Globale Verantwortung für Strategie, Rollout und Betrieb für sämtliche Globalen IT-Client, Collaboration, Communication (voice/video) und Netzwerk (LAN/WAN) – Services - Berichtslinie an den CTO, Mitglied des IT-Führungsteams - Leadership für ein Team von ca. 50 Team-Mitgliedern

- Verantwortlich für alle IT-Services in Asien, u.a. am asiatischen Headquarter, den R&D & Sales Lokationen - Gesamt-Projektleiter für die IT-Integration der Siemens-VDO in Asien mit IT-Infrastruktur, Business-Applikationen (SAP), Shop-Floor & Engineering - Aufbau der IT an fünf neuen Continental Werken inkl. der SAP-Einführungen - Leadership für ein Team von 14 Team-Mitgliedern in Asien

Dozent im Fachbereich Wirtschaftsinformatik, u.a. Einführung in die Wirtschaftsinformatik

- Globale Verantwortung für den IT-Workplace, Projektleiter für die konzernweite IT-Standardisierung, Aufbau des IT-Standortes Malaysia bei Continental Sime Tyre - In 2007 Aufbau der IT an fünf neuen Continental Werken in Asien (Infra/SAP) - Leadership für ein internationales Team von 17 Mitgliedern, davon 6 in Kuala Lumpur, Malaysia

- Kaufmännische Leitung und damit Verantwortung für das Controlling, die Finanzen und den IT-Einkauf der ausgegründeten IT-Gesellschaft der Phoenix Gruppe - Management Consultant für zwei Gesellschaften (Fluid Handling/Conveyor Belts)

Projektleiter für den “Carve-Out” des internen IT-Teams in eine eigenständige Gesellschaft, dabei Aufbau eines professionellen IT-Controllings für Phoenix

Executive MBA an der Kellogg School of Management (Northwestern University) und der WHU - Otto Beisheim School of Management. Schwerpunkte: - Digital Transformation (Master Arbeit mit dem IMD Lausanne - Prof. Wade) - Leadership - Entrepreneurship

Executive MBA an der Kellogg School of Management (Northwestern University) und der WHU - Otto Beisheim School of Management. Schwerpunkte: - Digital Transformation (Master Arbeit mit dem IMD Lausanne - Prof. Wade) - Leadership - Entrepreneurship

E-Business, IT-Qualitätsmanagement, Multimedia-Marketing